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高紅衛視察指導航天資產提出四方面要求

發布時間:2010-08-06    信息來源: 中國航天科工集團公司

       8月3日,中國航天科工集團公司副總經理高紅衛一行到航天科工資產公司視察指導工作。
  在航天資產,高紅衛聽取了該公司成立以來各方面工作進展情況以及“十二五”規劃有關內容的匯報。在充分肯定公司成立以來各方面工作取得的成績后,高紅衛對航天資產提出四方面要求。
        一是要清醒地認識公司創始期各項工作的重要意義,為公司的持續健康快速發展奠定基礎。企業創始的頭幾年是生存和發展的關鍵時期,是企業的發展理念、企業文化、業務模式、企業的特長或者核心能力的形成期。這段時期的工作開展得不好,就可能導致業務發展不好,或者出現經營風險,或者長期無所作為。希望航天資產精心組織、精心策劃、精心管理、精心培育,順利度過危險期,以此促進集團公司的整體發展,并且不辜負集團公司黨組和各股東方的殷切期望。
  二是要有不斷克服困難的勇氣和思想準備。萬事開頭難,在創業時期,航天資產領導和員工要面對很多不確定因素,面臨著資金、人才和市場方面的壓力,在承擔著壓力的同時也承擔著風險。好的企業必須要經過千辛萬苦才能歷練、磨練出來。航天資產干部職工要有堅定的信心,面對困難,正視困難,解決困難,只要堅持實事求是、腳踏實地、一步一個腳印往前走,就能夠成就優秀的企業、成就優秀的企業家。
  三是要與集團公司業務部門協調互動,實現共贏。集團公司總部有關部門要主動為資產公司提供相關信息;同時,航天資產也要主動與集團公司有關部門溝通協調,在拓展自身業務的同時,要及時給予總部相關部門以咨詢幫助和決策支持。
  四是要謀劃長遠,做好發展戰略研究。航天資產要在董事會的領導下,在黨委和經營班子的組織協調下,通過“五步走”最終達到國際一流水準。首先是成為集團內的骨干企業;其次是成為軍工行業內知名的資產管理公司;第三是成為中央企業中知名的二級企業;第四是成為國內一流的資產公司;第五是成為國際一流的投資公司。
  高紅衛還對航天資產提出了研究國內、國際投行運行規律等要求。
  集團公司總部有關部門領導對航天資產成立以來取得的成績表示了充分肯定,并對公司后續工作提出了建議。(文/柳郁)

      (責任編輯:海容)

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