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高紅衛在河南公司調研指導

發布時間:2011-11-23    信息來源: 中國航天科工河南公司

  為落實中國航天科工集團公司“推進二次創業,謀求跨越發展”的重大戰略決策,促進中國航天科工河南公司全力以赴完成全年各項任務,提前策劃安排下年度工作,進一步推進集團公司科學發展,11月17日,集團公司副總經理高紅衛一行7人到河南公司調研指導工作。

  高紅衛一行實地考察了河南航建公司鄭東新區豫航廣場和豫航花園等在建項目的施工現場,聽取了河南公司關于2011年經濟運行情況、液壓氣動產業產品發展情況、落實集團公司重大改革調整戰略情況、科技創新及市場開發情況、固定資產投資工作情況、國際化經營、2012年經營計劃安排等方面的總體情況匯報。高紅衛對河南公司在集團公司改革調整戰略下取得的成績給予高度肯定,對河南公司走專業化、實體化道路的發展思路表示贊賞。高紅衛說,河南公司對于集團公司的改革調整戰略舉措,從思想上認識到位,行動上支持有力,顧全大局,在較短時間內確定主業定位問題,走液壓氣動產業化道路,既是對集團二次創業的有力支持,也是順勢發展自己的良好機會。河南公司從一個地區性的管理機構走上專業化的道路,以“兩個中心,三個平臺”為基礎,合理規劃,妥善經營,在解決歷史遺留問題上,思想積極,態度主動,很好地平衡改革、調整、發展三個問題,推動公司快速發展,非常難得。

  針對河南公司今后在液壓氣動產業方向的發展,高紅衛提出以下幾點建議:

  一是發展要有定位、架構、模式。靠軍品提升戰略地位,要有專人對軍品的戰略進行跟蹤,想辦法和載人航天工程、登月工程等國家重大項目掛鉤;靠民品提升市場競爭力,經濟規模要靠民品,要組建專門的機構,從資金、產品到市場合理統籌規劃;靠大眾產品擴張規模,高端產品沒有市場,企業要想做強做大還得尋找合適的大眾產品;靠系統集成贏得利潤,業務結構、業務模式都要精心設計,從系統集成提升利潤空間。

  二是河南正處在二次創業的關鍵時期,要充分把握好發展與穩定的關系,怎么擴張,如何擴張,擴張的步驟等都要精心策劃。擴張要名副其實,要有高科技這面大旗,以“要么唯一,要么第一”的標準要求自己,苦干加巧干,爭取做成龍頭企業。

  三是加強與河南地方政府的合作問題。努力提升航天企業在河南的地方影響力,打造高科技含量名片,增加行業權威性。

  四是多參加集團公司或業內的產品展銷會、學術交流會,堅持“走出去,迎進來”的策略,擴大河南公司的知名度,打造屬于自己的品牌。

  五是在處理豫南基地相關問題上要謹慎,應有自己的思路和規劃。(文/孫偉偉)

  (責任編輯:梁爽)

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